Bianca Berardicurti: “La leadership richiede competenza, formazione e apertura internazionale”

Bianca Berardicurti, counsel di Legance, ha costruito la sua carriera basandosi su competenza, formazione continua e apertura internazionale. Dalla specializzazione nell’arbitrato internazionale alla guida di team di professionisti, ha messo al centro il lavoro di squadra e la capacità di prendere decisioni complesse. La sua leadership si basa su un’esperienza accumulata nel settore, dove la diversità rappresenta un valore aggiunto per il processo decisionale. La sua riflessione si concentra su come la leadership non sia solo una posizione, ma un’abilità che richiede consapevolezza di sé, curiosità e una forte preparazione tecnica.

La leadership richiede competenza e apertura internazionale

Per Bianca Berardicurti, la leadership non è solo una posizione, ma un’abilità che si costruisce attraverso la competenza, la formazione e l’apertura internazionale. L’arbitrato, in particolare, richiede una conoscenza approfondita di contesti geopolitici, culture e lingue diverse. Questo ha reso necessario un’apertura culturale e una padronanza linguistica, che sono diventate parte integrante del suo lavoro. La sua esperienza ha dimostrato che la preparazione tecnica e il continuo arricchimento professionale sono il cuore pulsante del mestiere. Senza questi elementi, non si può costruire una leadership credibile.

La diversità arricchisce il processo decisionale. Bianca Berardicurti ha sottolineato come la diversità, di per sé, rappresenti un elemento di ricchezza per il processo decisionale. Non si tratta di posizioni diverse tra uomini e donne, ma di una composizione eterogenea che porta a decisioni più equilibrate e ponderate. Questo concetto è stato ulteriormente sviluppato attraverso il suo impegno nel tema della rappresentanza di genere nel mondo dell’arbitrato.

Con il Forum Italiano per l’Arbitrato e l’Adr, di cui è Co-chair, ha organizzato un convegno dedicato proprio a questa tematica. Credere in una piena inclusione della componente femminile non solo è un atto di parità, ma anche un passo verso un sistema più efficiente e integro. La sua riflessione ha messo in luce come le ricerche dimostrino come i contesti collegiali con una composizione più diversificata portino a decisioni più solide. Questo non significa che uomini e donne debbano necessariamente assumere posizioni diverse, ma che la diversità, in sé, arricchisce il processo decisionale.

Un leader che si impegna e si confronta

Per i professionisti più giovani del suo team, Bianca Berardicurti cerca di essere un esempio concreto di impegno e lavoro. Lei si concentra sulle persone, non solo sui ruoli, e cerca di dare l’esempio attraverso il lavoro e l’impegno. Sa che è più facile seguire le indicazioni di una persona che si stima e verso la quale si nutrono rispetto e ammirazione professionale. Per questo, si prende il tempo necessario per spiegare, offrire il contesto e rivedere insieme il lavoro.

La formazione e la consapevolezza di sé sono fondamentali. La sua carriera ha anche messo in luce l’importanza di lavorare sull’autostima, sulla consapevolezza di sé e sulla forza interiore, parallelamente al lavoro sulle competenze professionali. Spesso, le donne si trovano a essere vittime del proprio perfezionismo, e il mondo esterno tende a rispondere agli impulsi che trasmettiamo. Imparare a riconoscere il proprio valore è una parte essenziale del percorso professionale. Per questo, Bianca Berardicurti condivide con le nuove generazioni di professioniste l’importanza di non smettere mai di studiare, leggere e approfondire: la conoscenza è il loro vero superpotere.