CNH Brasil lidera inovação com estratégias de eficiência e tecnologia

La CNH Brasil, azienda leader nel settore agricolo, ha conquistato il primo posto nella ricerca Valor Inovação Brasil 2026, dimostrando un impegno senza precedenti per l’innovazione. Nella crisi del settore agricolo, che vive la maggiore volatilità degli ultimi 15 anni, la società ha adottato strategie di efficienza e tecnologia per mantenere la competitività. Rafael Miotto, presidente della CNH nella America Latina, ha sottolineato come la volatilità non sia un ostacolo, ma un fattore che stimola l’innovazione. L’azienda ha sviluppato soluzioni permanenti per migliorare l’efficienza, anche se questo ha portato a decisioni contraintuitive, come aumentare certi investimenti.

Strategie di innoavzione e tecnologia

La CNH ha introdotto assistenti robotici e modelli predittivi con intelligenza artificiale per ridurre i inventari e migliorare il flusso di cassa. Questi strumenti, sebbene non siano altamente sofisticati come i robot umanoidi presentati nei principali eventi tecnologici, offrono un vantaggio significativo in termini di qualità e produttività a un costo relativamente basso. Miotto ha spiegato che le macchine agricole sono più complesse e diverse rispetto ai veicoli automobilistici, rendendo la loro automazione un compito naturale. L’azienda ha anche modificato i metodi di pianificazione delle vendite e delle operazioni, adottando un approccio più dinamico per rispondere rapidamente alle variazioni del mercato.

La volatilità del settore agricolo non è un problema, ma un’opportunità per l’innovazione.

Processi di decisione e governance

Il Comitè di Inovação della CNH ha creato un ambiente favorevole alla nascita di idee, accelerando l’approvazione dei progetti. Le proposte vengono valutate da un gruppo di direttori e da un leader di inovação con dedizione totale. Le domande sono semplici: l’idea è buona? Porta un ritorno diretto? È fattibile con l’orçamento attuale? Questo modello di approvazione ha permesso a CNH di non perdere opportunità passate. La governance decentralizzata ha trasformato la unità brasiliana in un riferimento per l’intera azienda, con metodi e soluzioni che vengono adottati anche all’estero. Un esempio concreto è l’introduzione di un’intelligenza artificiale per leggere e interpretare documenti di clienti, riducendo i costi di processo del 90%. Questo risultato ha attirato l’attenzione del team globale, che ha riconosciuto l’innovazione in atto. La CNH dimostra che ridurre i costi con l’innovazione non è un paradosso, ma una strategia efficace per mantenere la competitività.

Impatto e futuro

La CNH ha investito globalmente in ricerca e sviluppo, con un budget di 740 milioni di reais, e ha registrato oltre 1.600 brevetti nel Brasile e più di 11.000 all’estero. L’azienda ha 446 dipendenti dedicati alla ricerca e 30 partnership strategiche. La sua strategia si basa su un approccio semplice ma efficace, che permette di coinvolgere l’intera azienda nella ricerca di soluzioni. Miotto ha sottolineato che la leadership ha un ruolo cruciale nel preservare l’innovazione, non solo per dare tranquillità alle persone, ma anche per creare un ambiente favorevole alla nascita di idee.

La CNH Brasil non solo adatta tecnologie sviluppate nel Nord America, ma anche esporta metodologie e soluzioni. Questo modello di innovazione, basato su efficienza e tecnologia, ha reso l’azienda un leader nel settore agricolo, dimostrando che l’innovazione non è solo un lusso, ma una necessità per sopravvivere e crescere in un mercato in costante cambiamento.